史蒂夫·科恩(Steve Cohen)是一個天才的日內交易員,曾連續20年,取得每年平均30%的回報。 他的成功除了他有極高的天賦,也和他的勤奮好學密不可分,一起來瞭解一下他的傳奇人生吧。
史蒂夫·科恩(Steve Cohen),在華爾街始終是個謎一樣的人物。
他身上的每一個細胞,都顯得和華爾街格格不入——微微謝頂、身著牛仔、愛吃熱狗的肥宅。 但就是這麼個鄉巴佬一樣的人物,曾連續20年,取得每年平均30%的回報。 在華爾街最優秀的基金經理看來,也相當的不可思議。
最讓人困惑的是他高回報的來源,他沒有巴菲特穩紮穩打的傳統投資風格,也不像索羅斯有明確的策略或哲學,去賭宏觀大勢或者房地產市場的興衰。 他只是非常有天賦,用俗話來說,就是“盤感”極佳,對股市的走向有獵犬般的嗅覺,每天短線交易幾十只股票。
科恩的交易哲學很簡單:要在市場賺錢,必須要冒險。 但前提是必須要做聰明的冒險,如果交易員有一個好的點子,但捨不得下注,也不能賺得足够多。
年輕的交易員拼了命地想為他工作,有錢人排著隊想把錢給他管。 到2002年,他執掌的SAC成為全世界最賺錢的對沖基金,管理規模達到了150億美元。
撲克是他的啟蒙老師
天才的成功也並非一蹴而就的,史蒂夫出生於1956年的一戶普通猶太家庭,小時候家裡一直很缺錢。
每天父親下班帶來當天的《紐約郵報》,科恩都要搶著讀股票版。 科恩最喜歡的活動是跟同學打德州撲克,因為他總是能贏錢。 在高中時,他就參加撲克錦標賽,並稱讚這種賭錢遊戲教會了他如何“冒險”。
科恩憑藉著過人天賦考上了沃頓商學院。
在校期間,在一個朋友的幫助下,他開了一個經紀帳戶,把自己1000美元的學費存了進去,開啟了自己的“交易生涯”。
科恩每天早上都讀《華爾街日報》。 一次統計學期末考試,他還沒答完卷就起身離開,著急去看股票的收盤價。 他開始蹺課,去費城的美林證券辦公室,盯著那裡的股價荧幕可以看一天。
1978年,科恩從沃頓大學畢業後,在Gruntal & Co.期權套利部找到了一份初級交易員的工作,首次進入華爾街。 一在電腦荧幕前坐下,科恩就立即被荧幕上的數位吸引。 盯著荧幕看一會,他立即宣佈,某只股票明天會高開。
他對自己交易能力的極端自信,在工作的第一天就彰顯無遺。 上班第一天就賺了8000美金,這個數位在1978年不容小覷。
公司的同事都驚呆了。 一個完全沒有經驗的人,怎麼能如此神准地預測股票?
科恩逐漸開始做事件驅動的日內交易。 交易時的科恩全神貫注,腎上腺素湧動。 他極度享受下注、賺錢的過程。 他异常冷靜,他從來不會因為市場變化情緒波動,更不會因為心情緊張而清倉。
在離開Gruntal& Co.之時,這位天才最終的成績是,管理7500萬美元的投資組合和6名交易員,每天給公司賺10萬美元。
交易之王:可怕的印鈔機
1992年,科恩自立門戶,創立了S.A.C.資本顧問公司,以他名字的首字母。 初始基金2300萬美元。
華爾街上,到處傳言SAC每年的回報是100%。 他們的交易量如此之大,占紐約證券交易所每日交易的3%,占納斯達克每日交易的1%,連高盛這樣的大機构,都緊張會失去他們的生意。
科恩是一個天才的日內交易員。 成立三年之後,SAC的管理規模就到了1億美元,翻了4倍多。 到2013年,SAC的規模增長到160億美元,成為全球回報最高的對沖基金。
大家都想把錢交給科恩來管理,儘管他要求收益部分自己拿50%,遠高於同行的20%,但大量的資金絡繹不絕的湧入,根本排不上號。
在其鼎盛時期,SAC公司有1200個員工,管理著170億美元的資產。 此時SAC已經是高盛股票部門最大傭金貢獻者,每月交給投行上百萬的傭金。 成為華爾街最有話語權的組織。
科恩很喜歡能敢於承擔風險的交易員,大學時參加過體育運動的人特別得他歡心。 面試新的交易員時,他會問對方:你這輩子做過最冒險的事是什麼?
但在科恩的冒險精神下,卻保持極度理性的頭腦。
他給自己的手下定下一條鐵律:如果一項交易失敗了,那麼在觸及止損點後必須馬上清倉,只有這樣,才能在完全理性的情况下做下一個交易。
科恩每天從市場各個角落吸取大量資訊,觀察買賣雙方實力消漲,他甚至關注政策制定者重要發言裏的措辭,做好預測後,買進上萬甚至幾十萬股的股票。 一旦價格上漲,就把這些票賣掉。 做空時也採用同樣的策略。
科恩的成功並非偶然。 除了自身的天才外,他還無比勤奮。 據說他的交易桌上有12臺顯示器,讓他能同時跟踪並交易80只股票。 每週日,科恩都和投資經理通話:每位經理被要求用5分鐘陳述他們對未來一周的投資想法,而科恩會根據每個方案的風險評級來進行決策。
最後,EBC金融與大家共勉:天才交易員的成功並非一蹴而就,而是靠著積微成著的研究成果,在下注前保持理智和清晰的判斷。 史蒂夫·科恩的交易哲學是:“要在市場賺錢,必須要冒險。但前提是必須要做聰明的冒險,如果交易員有一個好的點子,但捨不得下注,也不能賺得足够多。
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